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的時事新聞
「中小企業經營領袖班」這幾年參加學員有逐漸年輕化，本身也是二代的晏邦電機副總經理王秋婉，有感於進駐大里工業區的二百多家企業主都漸漸老去，她希望其它鄰居企業二代也都能強壯起來，於是在2015年倡議成立了「大里工業區二代卓越會」。
不過，王秋婉雖然是二代接班人，但她也開玩笑，自己也是1.5代，晏邦電機當年到大陸設廠，即是王秋婉隻身赴對岸打拚下來的。這些年，身為大里工業區二代卓越會創會會長，她看著許多二代與一代之間的鴻溝，而在「中小企業經營領袖班」學員中有一代也有二代，在這場域中，一代與二代可以平等地交流，彼此間可以用比較客觀的立場思考，促使一代與二代的對話，彼此了解，也更能用同理心來看待隔代間想法之差異。晏邦電機近年遇到比較棘手的問題在於年輕人都希望有機會出去創業，造成公司年輕員工流動率較高，透過「中小企業經營領袖班」安排了相關員工認股、電商、企業分紅入股等課程，也讓王秋婉原本在腦海裡盤算的決策，有了更具體的作法，強化決策行動。友嘉實業董事朱姵穎，身為全球工具機大廠友嘉集團創辦人朱志洋的女兒，父親征戰全球的思維、佈局與快速拓展腳步，都讓她不得不像海綿一樣，加快吸收企業經營上的知識。也因此，朱姵穎過去從不曾停歇地進修，今年也甫從碩士班畢業。在「中小企業經營領袖班」同屆同學中，老中青都有，有一代也有二代，朱姵穎認為，在這個場域，讓一代與二代間有彼此了解的機會，身為二代的她，透過一代同學的分享，讓她感受到一代較為沉穩內斂、勤奮節儉，但普遍不太信任二代。然而，也有許多二代太過急於證明自己，朱姵穎認為，時間是最好的證明，在一代二代相處中，溝通是最重要的。大順益鋼鐵公司負責人楊詠智一年多前才回國接下父親事業，還在學習如何當一位老闆，父親卻於今年中撒手人寰，讓他還沒有準備好就得接下這項艱鉅任務。楊詠智說，若可能選擇，他希望他有多一點時間學習接班。面對規模小、沒有制度與文化的公司，需不斷地面對各種問題，並解決它，這讓楊詠智有一陣子很心急地想學會任何東西，但他很快發現，心太急時反而看不清楚事情真相。楊詠智從二代過渡到一代比別人快速，這也讓他深刻體認到「承擔」的責任是這麼大，要有很深體悟才有辦法「承擔」得起，這也是為何一代不敢快速放手的原因。事實上，守成很困難，二代面對一代留下的資源很多，但也佷害怕保護不住，比起當第一代創業家，本來什麼都沒有，也沒有什麼好失去的。楊詠智參加完分區課程後，獲得前所未有的體悟。他說，這可能是轉換了原有環境及接觸到各種不同產業的人，使得他可以從中看到更多的可能性。藉由課程中成功企業的分享，楊詠智發現他們每一位都有不同的成功模式，然而，他們都有一個共通點，即他們的助手都很強，如何吸引能力強者為你所用，這將考驗著楊詠智在未來經營之路。（經濟部中小企業處廣告）(工商時報)
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